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  株式会社 平興産(タイラグループ WONDER LAND)/店長
ちょっと違う…タイラの店長。攻めの挑戦者、求む!


『夢』をカタチにしてみせる!
タイラグループが目指す『進歩』と『安定』…
■2015年に年間売上5000億円の達成を目指しています。
■年2~3店舗の新規出店を継続実施。
・ 5年後に 51店舗、
・10年後に101店舗の設立を目指しています。
■新規出店に当たり、店長職の確保が急務になっています。

★★★タイラグループの店長とは…
【社長並み!?】
店舗の年間の売上が100億円を越えるタイラグループ。
企業の年間売上にも匹敵する数字をコントロールするのが、
当社の店長たち…。仕事のスケールが違います。

【普通では困る!】
私たちの考え方や行動は、他社とは少し違うかもしれません。
当然、店長という重要な職責を担う人材にも、
同様の発想力が求められます。
つまり『普通では困る』ということです。

(((●現役管理職たちに聞く!【その1】
★★★タイラグループの組織改革プロジェクト
■問題点、『謙虚』に受け止めました。
「組織改革プロジェクトでは、全社員にアンケートを行い、
職場の問題点を表面化。
中には『こんなことで悩むのか…』といったものもありましたが、
それも積もれば根深い問題…。
『このままじゃマズい』と、改革の必要性を謙虚に受け止めました」

■部下にも『礼節』を忘れない。
「相手を思い指導する上司もいれば、感情任せで罵声を浴びせる上司もいます。
意地の張り合いから、A主任とB主任の指示が違うなんてことも…。
これらは全て、社員の『不満の種』…本来なら、礼節や思いやりがあれば生まれないものです。
そんな問題解決の判断基準となるのが、私たちの『企業理念』なんです」
(田中課長 談)

(((●現役管理職たちに聞く! 【その2】
★★★『足し算』から『掛け算』へ…
■『想像』することから始まる、未来への歩み。
「もし店舗数が100になったらどうなるんだろう、
ということを最近、よく想像します。
店長が一つの店舗を見て、毎月の数字に一喜一憂する、
今のスタイルで、100店舗をイメージするには無理があるんです。
多分、一人の管理職が複数店を担当するようになるだろうし、
追いかける数字は、もっと大きなものになる。
そう考えると、今のままでは対応できなくなるはずですね。

■今だからこそ、大切にしたい上司の品格…『表現』
将来、社員数は3500名を超えることになると思うんですが、
そんな時、一人の役職者が変な行動を取ると、
大変な悪影響を与えることになる…。
表現一つで未来が変わるんですよ。
未来を見つめるって、そういうことなんです。
単純な足し算じゃなく、掛け算的な発想力が求められるんですね。

■『挑夢』…変わる!生まれる!進化する!
当社の制度や仕組みは、組織成長とともに、
新しいものへと生まれ変わっています。
組織の成長に伴った制度の変革は、
新しい昇格チャンスを生み続けます。
一人ひとりに用意される新しいキャリアステップを実力で掴み取って下さい。
(野中エリア長 談)

     

さあ、
 
今日も
 
攻めまくるぞ!

求人データ

 

募集職種

店長

雇用形態

正社員

仕事内容

■店舗全般の管理・運営をお任せします。
人材を育てることで初めて叶う、”困難に立ち向かう組織の創造”
を実現させていただきたいと思います。

『店長』として・・・
こんな人物像に期待を寄せています。

●お客様の立場に立った視線で物事を判断できる方。
●積極的に、そして柔軟に意見を取り入れる手段を持っている方。
●上司と部下、従業員とのコミュニケーションを大切にして
組織を作っていく方。

★★理念が生まれた!会社が変わった!
タイラグループでは、
企業理念『We are WONDER WORLD!』に掲げる、
私たちのMISSION(使命・存在意義)を実現するために、
Vision(具体的な未来像)を明確に定義。
1,000名を超える社員が
『お客様の心を豊かにする行動指針』と、
『従業員の心を豊かにする行動指針』という
2つの行動指針に基づいて、日々の業務に取り組んでいます。
詳しくはタイラグループオフィシャルサイト
http://www.wonderland.gr.jp/
をご覧下さい。

勤務地

福岡県 23店舗   
佐賀県 5店舗  
大分県 4店舗  
長崎県 2店舗  
熊本県 1店舗  
宮崎県 1店舗                                     鹿児島県 1店舗

資格・経験

店舗責任者として、経営戦略から人員確保に至るまで、
全般的な業務を担当していただきます。
これまでの職場で、人材マネジメントや計数管理の経験をお持ちの方を歓迎いたします。

【失敗は 、成功の糧である…という考え方】
■一見突拍子の無い提案も、根拠があればすんなり通るのがタイラグループ。その為、店舗の業績は店長の判断で大きく変化します。
その差が、これ程明確になっている会社も珍しいかもしれません。

■確実に成功する戦略などというものは一つもありません。
当然失敗することもあるでしょう。
でも、『失敗したから即降格』、では誰も挑戦しなくなってしまいます。

■『その失敗が成長のきっかけになるのであれば、それでいい』
そんな判断が下されることも。次の成功の糧にしてほしい…。
タイラグループの企業理念にある『挑夢』にも記されてる考え方に基き、私たちは社員の成長を、全力で支援します。

勤務時間

9:00~18:30 

給与

月給 500,000円~ 

研修制度

あり

研修・試用期間中の給与

本採用時と同額

交通費

一部支給 上限あり

待遇

■各種社会保険完備                               ■昇給年1回(4月)                                 ■賞与年2回(8月、12月)                                       ■住宅手当(2~3万円)                                     ■役職手当                                     ■通勤手当                                    ■残業手当                                      ■雇用・労災・健康・厚生年金保険                                      ■退職金制度                                    ■借上住宅                                      ■レクリエーション                                     ■保険団体指定契約                                    ■マイカー通勤制度                                       ■社員寮(給食制度)

寮・社宅

あり(完全個室:1Rタイプ、家具・家電付き、家賃・光熱費・食費全額支給)

休日

■月7休制
■有給休暇
■特別休暇
■慶弔休暇

アピールポイント

『立場が人を作る』という考え方。

■入社当時はお客様からのクレーム対応に出ても、
お客様は納得されず、『上司を呼べ…』と。
お客様の前で上司から『バカもんがぁ』と怒鳴られる。
すると、お客様は『まあ、そこまで怒らんでも…』と。
そんなことを重ねている過程で、色んなことを覚えました。

■22歳の店長就任時に言われたのは『君はまだ店長の器じゃない』…
でも続けて
『この辞令は当社にとって試金石。成果を出さなくてはいけないよ』
と。
当時の店長は30代後半~40代。そんな中に私だけ20代。
『卒業方式』から『入学方式』へと変革する人事制度の適用第一号でした。

■店長就任直後に、ちょっとしたトラブルがありまして…。
『やっぱり店長は早いのでは』と降格を促す声も…。
上司には物凄く怒られたんですが
『授業料としては安いもんだ』と留任が決定。
身が引き締まりました。
『立場が人を作る』解りやすい例かも。
だから会社には足向けて寝ることは出来ません。
(野中エリア長 談)

ノウハウを一旦『空っぽ』にしたい

【生み出したものを未来へつなげるために】
■今は、新しい物を生みだすより、
これまでに生み出した様々なノウハウを、次世代に伝える仕組みを作りたいと思っています。
これまでの引き出しを『空』にして、
それからもう一度自分の中に戻したいというか…。
後輩達に対して、自分が知ってること、
解っていることから生まれる『優位性』との決別というか…。
そんな挑戦をしてみたいんです。

【腰が重い人材はいるかもしれませんが…】
■なかなか動かない人間はいるかもしれませんが、
その動きの鈍さが、虚無感に基づいたものである人材はいないんじゃないかな。
不安を持ったまま、フリーズするような人は見たこと無いですね。
逆に、不満は全て仕事の原動力として爆発させてしまうというか…。
そういった意味では前向きな考え方が浸透し尽くしている組織だといえますね。

(野中エリア長 談)

人材不足だからといって、採用する会社ではありません。

【人は不足していないけど…】
■新しい世代には積極的に任せたい。
でも当社にも経営戦略上、必要な人材像があります。
人材育成には時間も必要ですしね。
中途半端に登用すると、その方に辛い思いをさせることになりますから。
だから人不足を理由に人事を行うことは殆どありません。

■役職が上がると、年上の部下も生まれます。
最初は仲間として和気藹々と過ごしていれば良いのですが…。
次第にそうはいかなくなる。
現在の当社の場合、主任という役職が、そんな葛藤を味わう最初の難関になるかと思います。

■私は、入社から4年で店長に就任しました。
当初は自分の無力さを痛感させられる日々…。
人から教えてもらわなくてはいけない事は山積みで、
時間との戦いをチャレンジ精神で乗り切る毎日でした。
いまの若手役職者達が、悪戦苦闘する様子を目にすると当時の自分のことを思い出すんですよ。
同じ苦労をしてるなぁ…と。
(田中課長 談)


電話対応も『礼節』を忘れずに
 
ノウハウは先輩から後輩へと伝承します
 
店内放送にも真心を込めて
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企業データ

 

設立

1984年6月

代表者

代表取締役社長 平本 敏夫

資本金

3600万円

年間売上

2008年 実績 8月期 2529億円
2009年 実績 8月期 2775億円

従業員数

1109名

事業内容

レジャーアミューズメント事業
【ワンダーランドブランドのパチンコホール経営】

エリア・店舗数

37店舗(九州・沖縄37店舗)

屋号名

ワンダーランド

企業名

株式会社 平興産(タイラグループ WONDER LAND)

HPアドレス

http://www.wonderland.gr.jp/

応募選考について

 

応募方法

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掲載期間: 2010/04/26 ~ 2010/10/26
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